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Le Besoin en Fonds de Roulement

Besoin en Fonds de Roulement

Le Besoin en Fonds de Roulement

1. La notion de Besoin en Fonds de Roulement

a. La définition

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est un indicateur important pour toutes les entreprises, tout au quotidien de la création ou la reprise d’une entreprise. Le BFR représente le montant qu’une entreprise doit financer bans le but de couvrir le besoin résultant des décalages des flux de trésorerie. Il s’agit de la différence entre les décaissements et les encaissements liés à l’activité de l’entreprise. Cela s’explique par le décalage temporel des règlements des clients et par un stock non vendu dans l’immédiat et restant donc un certain temps inactif pour l’entreprise. Ces décalages vont amener un besoin financier à l’entreprise qui devra donc être financé, soit en négociant le délai de règlement auprès des fournisseurs, soit par un fonds de roulement, soit par de la trésorerie.

b. L’objectif

Le BFR a un intérêt majeur, il faut donc le calculer dès la création ou la reprise d’une entreprise. Il est une donnée importante de la partie financière du business plan. Une mauvaise estimation de celui-ci entraîne généralement la disparition des jeunes entreprises. Le BFR est à calculer non seulement au cours du lancement d’une activité mais également tout au long de la vie de l’entreprise. Celui-ci indique l’état financier de l’entreprise. LE BFR peut être calculé de façon périodique, comme toutes les semaines, tous les trimestres, tous les semestres ou encore tous les ans. L’important est donc de le calculer, mais aussi de l’interpréter,  de le comparer et d’analyser son évolution.

 

2. Savoir le calculer

a. Le calcul

Le BFR se calcule avec les informations situées dans le bilan comptable. C’est la différence entre l’actif circulant et le passif circulant. Plus précisément, le Besoin en Fonds de Roulement est égal aux stocks et aux créances auxquels on soustrait les dettes.

BFR = Stocks + Créances clients – Dettes fournisseurs

b. L’interprétation du BFR

La BFR peut être soit positif, soit nul, soit négatif. Dans le cas où le BFR est positif, cela signifie que les stocks et créances clients sont supérieurs aux dettes fournisseurs. L’entreprise doit donc financer les besoins par un Fonds de Roulement. Si le BFR est nul, les stocks et créances sont équilibrés avec les dettes. L’entreprise n’a donc pas besoin de se financer et ne dispose pas d’excédent. Si le BFR est négatif, l’entreprise n’a pas non plus besoin de financement, mais en revanche, elle dispose d’excédent de ressources qui va permettre d’alimenter l’entreprise et sa trésorerie.

 

3. Ajuster son BFR

a. Financer le BFR au démarrage de l’activité

Il est important de financer son BFR dès lors qu’il a été déterminé au lancement de l’activité. Pour cela, l’entrepreneur peut avoir recours à trois principales sources de financement. La première est un découvert bancaire, celui-ci permet de financer des besoins peu importants, à court terme mais souvent onéreux. Une autre solution est l’apport en compte courants d’associés. Celui-ci représente une somme mise à la disposition de l’entreprise par les associés de celle-ci. Cette solution n’est pas applicable à répétition, elle permet de rentrer une certaine somme avec peu de formalités. Ces apports peuvent être remboursés à tout moment avec une grande flexibilité. Et enfin, le fond de roulement, c’est-à-dire qu’une partie de Besoin en Fonds de Roulement est financer par l’excédent des ressources à long terme. Celui-ci est une source de financement à long terme.

b. Maitriser le BFR

Il faut ensuite maîtriser son Besoin en Fonds de Roulement pour en faire un atout de financement de son entreprise. L’entrepreneur peut donc agir sur trois variables. Premièrement, l’entrepreneur peut encaisser plus rapidement le paiement de ces clients. Deuxièmement, il peut diminuer le montant de ces stocks. Pour cela, il faut prévoir au mieux ses besoins en ajustant le stock et les délais de livraison. Enfin, l’entrepreneur peut obtenir des délais de paiement plus important auprès de ses fournisseurs.

 

 

Le Besoin en Fonds de Roulement
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Elsa L'hote
Elsa L'hote
Rédactrice de contenus comptables
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